Tes parents travaillent d'arrache-pied depuis des années et ils sont enfin prêt à passer les rênes de leur entreprise ?

En fait, non, ils pensent qu'ils sont prêts, mais pas tant que ça…

Tu seras le prochain.e dirigeant.e, mais tu ne peux même pas prendre une seule décision ? La dernière fois où ils t'ont permis de voir les états financiers remonte à avant ta naissance ?

Les non-dits sont la bête noire du processus de reprise d’une entreprise, mais en même temps, comment dire à tes parents qu'ils sont dépassés et que c'est à ton tour de prendre la relève ? Ils disent qu'ils veulent te léguer l'entreprise, que tu es prêt.e, mais ils ne te laissent aucune latitude.

Je sais que tu en es devenu.e un.e entrepreneur.e, que tu es prêt.e, ou du moins, tu le serais, si tes parents t'avaient laissé un peu de place pour l'être. Tu as la fibre entrepreneuriale, évidemment, comme eux, mais en même temps, comment la faire valoir si on ne te laisse pas sortir du nid ?

Ce qu'il te manque dans ta démarche de futur entrepreneur-repreneur d'entreprise familiale, c'est la douceur de quelqu'un d'autre qui dit à tes parents que c'est le bon moment pour te laisser prendre les commandes, à toi, leur enfant. C'est quelqu'un qui t'aide à transmettre toutes tes ambitions, à tes prédécesseurs, sans leur enlever le mérite de ce qu'ils ont accompli bien avant ta naissance. Il faut leur rappeler que ce qu’ils ont fait là, c’était pour toi, mais que c’est maintenant à ton tour de faire pour eux.

Évidemment, tu pourrais persister dans ta démarche d'opposition avec tes parents pour reprendre l'entreprise et adopter une attitude minimale pour mettre en place de nouveaux projets ou de nouvelles technologies. Faire peu, doucement et t’adapter à eux et à leur « non » persistent. Sinon, tu pourrais aussi faire appel à quelqu'un qui a déjà vécu cela (deux fois plutôt qu'une et plusieurs autres fois comme observatrice) et qui pourrait agir comme modérateur entre toi et tes parents.

<aside> ⚠️ Attention, le but n'est vraiment pas que vous ne vous parliez plus et qu'on joue au messager ensemble ou à qui a dit quoi.

</aside>

Le but est plutôt de préparer des deux côtés la transition de l'entreprise sans qu'il y ait de rupture familiale à cause d'une quelconque phrase dite lors d'un party de Noël qui aurait été mal interprétée à cause d'un peu de rancœur dans le processus de reprise et de vin un peu trop bon.

Tu sais, grâce à notre consultation en repreneuriat, il est possible d'être aidé et épaulé dans la reprise de l'entreprise familiale. Travailler à délier les frustrations et les non-dits est quelque chose de normal pour nous.

Le repreneuriat est un concept qui existe depuis des siècles (même avant le p’tit Jésus), et de nombreuses ruptures familiales y ont été liées.

Ne laissez pas votre famille s’émietter pour le profit d’une entreprise.